Вот несколько примеров запрещенного контента:

* Платные приложения, если их продажа не производится посредством биллинговой системы Nokia
* Материалы, защищенные чужим авторским правом
* Порнография, изображения обнаженного тела, и другие материалы эротического характера
* Материалы, содержащие призывы к насилию или изображения насилия
* Материалы, пропагандирующие расовую дискриминацию и нетерпимое отношение к отдельным группам населения, а также меньшинствам
* Материалы, выставляющие правительства или отдельных политиков в неприглядном свете
* Материалы, содержащие элементы насилия по отношению к животным
* Шокирующие материалы
* Материалы, призывающие к совершению незаконных, опасных или агрессивных действий
* Файлы, содержащие вирусы или вредоносный код
* Приложения, имеющие ссылки на сайты, содержащие материалы не соответствующие требованиям Ovi Store

Итак, мы остановились на задержании СTO Resistor Productions Марка агентами КГБ.

Мы понимали, что надо налаживать отношения не только с дирекцией Apalon, но и с обычными сотрудниками компании. Ведь именно они выполняют большую часть работы, недосыпают ночами, и делают все возможное, чтобы игра вышла точно в срок. Поэтому, просто необходимо быть с ними дружелюбными и приветливыми.

Несколько дней мы ограничивались дружескими беседами, а потом решили показать ребятам, что значит настоящая американская пивная вечеринка. Белорусам не привыкать много пить, но они никогда не слышали о том, что такое ‘кег стенд’.

Бочонок пива мы заказали в пивоварне через дорогу, а вечеринку решили устроить прямо в офисе после работы.

Как только прибыло наше пиво, все тут же начали пить. Потом мы начали соревноваться, кто больше выпьет. К всеобщему удивлению, CTO Марк переплюнул всех! Это было тем более неожиданно, что с ним пытались соперничать довольно крупные ребята. С другой стороны, таким образом Марк отыгрался за розыгрыш с КГБ.

Оставался один последний раунд, и разработчикам просто необходимо было найти кого-нибудь, кто бы смог потягаться с Марком. Они уговорили проект-менеджера Виталия посоревноваться с Марком. Это было совсем нелегко, так как Виталий не пьет и терпеть не может алкоголь. Но раз уж дело касалось чести его компании, Виталий не смог отказаться. Вот видео о том, что было дальше:

http://www.youtube.com/watch?v=cRDqtz6NLHc&feature=channel_page

Так кто же выиграл? Можете высказывать своё мнение в комментариях.

Таким образом, наше путешествие к заграничным партнерам было богатым на события, но на это были свои причины.

Хорошие отношения между заказчиками и разработчиками крайне важны для эффективности и энтузиазма при выполнении любого проекта. Если человек не знает того, на кого он работает, вряд ли он станет стараться выполнить задание качественно.

Мы добились поставленной цели, установили прочные дружеские отношения с командой разработчиков из другой страны, что значительно улучшило взаимопонимание между нами и облегчило процесс создания игры Disciple.

Tobias Batton,
CEO Resistor Productions LLC

В прошлый раз мы закончили рассказом о том, как команда разработчиков хлестала нас веником в раскаленной сауне.

Следующая история, повествующая о наших приключениях в Беларуси, случилась с Марком, техническим директором Resistor Productions. Марк – хороший друг Тобиаса, и Тобиас знал, что Марк до этого никогда не был за границей. Видя волнение Марка по поводу его первой поездки в другую страну, а также некоторую настороженность из-за того, что эта страна в прошлом была частью СССР, Тобиас решил немного подшутить над другом.

Перед поездкой Тобиас позвонил учредителям Apalon, и вместе они запланировали розыгрыш, который по своей задумке и размаху значительно превосходит те, что когда-либо показывали в одноименной передаче.

В наш второй вечер в Беларуси Тобиас ушел из офиса пораньше, чтобы поужинать с несколькими сотрудниками фирмы. Марк остался, вместе с ним в этот поздний час в офисе был один из учредителей Apalon. Именно тогда и появился агент КГБ в сопровождении охранника, вооруженного AK-47.

Они подошли к Марку и потребовали, чтобы он предъявил документы. Потом сказали, что Марк разыскивается для допроса, так как его подозревают в шпионаже. Марк ужасно перепугался. Агенты едва говорили по-английски, у одного из них был автомат, и к тому же, они не отдавали его паспорт. Они кричали что-то по-русски, ругались, и требовали подписать признание, написанное на русском, из-за чего Марк мог только догадываться о его содержании.

Когда Марк отказался что-либо подписывать, его заковали в наручники, а на голову надели черный мешок. Потом Марка вывели наружу и затолкали на заднее сиденье внедорожника. Машина тронулась с места. Они кружили по городу около часа, и каждый раз, когда Марк пытался что-то спрашивать, ему приказывали заткнуться.

Марк примолк и был еле живой от страха.

Наконец, они подъехали к большим воротам, агенты показали охраннику свои удостоверения, и тот их пропустил. Всё, о чем думал в тот момент Марк – его жена, с которой он не успел попрощаться, и ужасные пытки, которые его ожидают.

Машина остановилась, снаружи шумели какие-то люди. С головы Марка сняли мешок, и он увидел перед собой Тобиаса, немного пьяного и со злобной усмешкой на лице.

Будет не совсем правильно повторять то, что Марк сказал тогда Тобиасу, в этом блоге – просто поверьте на слово, на слова он не поскупился. После того, как Марк немного отошел от шока, он тоже посмеялся над шуткой вместе со всеми.

Потом Марк рассказывал, что был абсолютно уверен в реальности происходящего и серьезно опасался за свою жизнью. Это был самый жестокий розыгрыш, который над ним сыграли, и он будет помнить его до конца своих дней.

Tobias Batton,
CEO Resistor Productions LLC

Как вы знаете, Disciple это браузерная игра. Основной задачей игроков является завершение уровней и повышение рейтинга своих персонажей. Время, фактически затраченное на создание игры с момента появления концепта до запуска Disciple, составляет 20 месяцев. Эта первая часть серии постов о разных аспектах создания браузерной игры. Я подумал, что было бы неплохо начать с занимательных вещей.

Когда мы начали работать над дизайном игры, большая часть времени тратилась на то, чтобы набросать концепт на бумаге. Всё, начиная с геймплея, сюжета и истории, до художественного исполнения и даже основных деталей поединков.

Как только мы определились с концептом, мы начали искать разработчиков, которые воплотили бы наши идеи, перенеся их с бумаги в код. Мы долго обсуждали, стоит ли нанимать собственную команду разработчиков, или же лучше обратиться к профессиональной независимой компании. Было решено, что более рациональным решением является нанять опытную компанию и задать направление работы, а не принимать на работу разработчиков и начинать с нуля.

После недолгих поисков мы нашли компанию Apalon, расположенную в Европе. Они подходили нам по цене и одновременно имели необходимые навыки, опыт и средства для выполнения нашего проекта. Кроме того, разработчики Apalon уже выполняли проекты для нескольких крупных компаний в прошлом, таких как Fisher Price. С самого начала мы осознавали, что могут возникнуть трудности с менеджментом проекта в Европе, к примеру, создание слаженной команды для работы над проектом и поддержание интереса к работе.

Нам пришлось воодушевлять разработчиков, давая им почувствовать, что мы все – часть одной команды, даже если находимся на разных континентах. Поэтому, в процессе разработки руководство Resistor совершило несколько поездок в Европу для контроля над разработкой и построения отношений.

Компания Apalon расположена в стране под названием Беларусь, которая раньше входила в состав Советского Союза и находится чуть западнее Польши. Этот регион является идеальным местом для развития технологий, даже у Google здесь есть крупное отделение по разработкам.

Во время нашей первой поездки мы толком не знали чего ожидать, но по приезде сходство с Соединенными Штатами стало очевидным. Практически на каждом углу в центре города можно увидеть McDonalds или TGI Fridays, а также другие знакомые места.

Только приехав в офис, мы тут же погрузились в работу. Тем не менее, мы знали, что нужно найти способ быстро наладить дружеские отношения с нашими партнерами, чтобы они почувствовали себя частью нашей команды. Я попросил их познакомить нас с традициями белорусской культуры.

В первый же вечер мы отправились в белорусскую сауну. Я уже бывал в сауне пару раз в США. Русская сауна оказалось намного горячее. Там очень жарко. Очень. Когда дотрагиваешься до волос, кажется, их вот-вот охватит пламя. Джентльмены, с которыми я был там, лили пиво на угли и смеялись. Не прошло и 30 секунд, а я уже думал, как выбраться наружу. Я не знал чего ждать, и это был довольно интересный опыт.

Петр, вице-президент компании, тоже хотел уйти, но мы старались держаться и оставались внутри. Следующее, что мне запомнилось: один из ребят заходит в сауну с ветками деревьев и жестом показывает мне лечь. Мой ответ был таким:

“Какого черта???”

Матвей, операционный директор, объясняет, что он будет бить меня ветками по спине, и что это такая белорусская традиция. Единственное, чего я хотел в тот момент, это немедленно смыться оттуда. Матвей сказал, что я – «саунная девственница», и сейчас они лишат меня невинности. Не желая показаться занудой, я неохотно согласился.

Это было совсем не больно… Когда я попытался встать, меня толкнули обратно. Было похоже на то, как издеваются над новичками в колледже. Через две минуты или около того я подумал, что точно умру, и настоял на том, чтобы меня отпустили. В целом, это был позитивный опыт, каждый получил свою порцию избиений ветками, а я получил удовольствие, наблюдая, как они тоже страдают.

И все это в первый вечер. В следующем посте я расскажу о том, как нашего технического директора задержало КГБ, а также о соревнованиях, кто больше выпьет, и многом другом! Вот видео, дающее представление, о чем пойдет речь в следующих постах:

http://www.youtube.com/watch?v=cRDqtz6NLHc

Tobias Batton,
CEO Resistor Productions LLC

- Создать очередное классное приложение, которое тут же попадёт в топ продаж Appstore. Когда подобные истории ежедневно появляются в Интернете, всегда найдутся ребята, уверенные, что их идея для нового приложения не менее хороша. И кто-то из них непременно преуспеет!

- Портировать существующее приложение или он-лайн сервис на платформу iPhone. Обычно это довольно разумное решение. Владельцы iPhone – это абсолютно новая аудитория, которая с радостью воспользуется сервисом, который уже доступен он-лайн, но пока не совместим с iPhone. Будьте первым, кто это сделает, и получите огромное преимущество перед конкурентами! Я слышал истории от директоров фирм о том, что они сумели не только расширить рынок сбыта своей основной услуги, но и получили дополнительную прибыль от продаж iPhone приложений.

- Модернизировать веб-сайты так, чтобы они правильно отображались на экране iPhone. Это очень простой, но также очень продуманный шаг. С появлением iPhone люди стали чаще выходить в Интернет с мобильных устройств, так что сейчас самое время обновить свой сайт, если вы, конечно, ещё этого не сделали.

Самое забавное во всей этой шумихе вокруг приложений для iPhone то, что опытные разработчики приложений оценивают свою работу в 150-250$ в час, и некоторые из них уже наняты на месяцы вперед. Много говорят и о том, что Interactive Agencies отклонило проекты стоимостью свыше $30 000 из-за огромной разницы между величиной спроса и количеством опытных разработчиков. Компания MoveYourWeb как всегда готова помочь! У нас достаточно высококлассных специалистов, и стоят наши услуги значительно дешевле по сравнению с упомянутыми суммами. Даже после того, как одно из наших приложенийбыло высоко оценено командой Apple.

Худшее, что может случиться в данной ситуации с белорусской экономикой – девальвация белорусского рубля, что может стать настоящим потрясением для страны, но не для сферы аутсорсинга. Фактически, она даже выиграет от этого (взять, к примеру, специалистов, занятых в этой сфере, которые смогут купить больше за ту же зарплату).

Второго января 2009 года Нацбанк Беларуси девальвировал рубль на 20%. Я не стану пытаться описать здесь причины и последствия этого события для экономики страны и её граждан. Вместо этого я хотел бы подчеркнуть, что программисты и другие специалисты в области информационных технологий в одно мгновение стали получать более высокие зарплаты (хотя, конечно, стоимость товаров широкого потребления также в итоге повысится). Это веский довод в пользу компаний, которые ориентированы на экспорт – заработные платы, как и уровень удовлетворенности работников значительно выросли. Всем счастливого Нового Года!

С нашей точки зрения и то, и другое. И вот почему: примерно 20-40% прибыли аутсорсинговые компании получают от контрактов с финансовыми учреждениями. С уменьшением их IT бюджетов и банкротством некоторых из них, компании будут вынуждены компенсировать объемы выручки на других вертикальных рынках. Вроде бы неплохое решение, чтобы возместить потери. Но проблема состоит в том, что сейчас все в одной лодке – отрасли, рынки, страны. Например, в туристической индустрии наблюдается повышение количества отказов от забронированных билетов, в автомобильной отрасли снижается объем продаж автомобилей и так далее. Но в то же время компании, столкнувшиеся с трудностями во время кризиса, ищут новые пути для того, чтобы остаться конкурентоспособными и свести концы с концами. И аутсорсинг – очень выгодное в плане стоимости решение, которое было придумано далеко не вчера. Вопрос в том, чтобы эффективно использовать его сейчас – во время, когда нужно снижать расходы. В течение последних двух недель наш маркетинговый отдел зафиксировал возросшее количество потенциальных клиентов. Это факт! Экономический кризис, в принципе, очень интересное время, на оффшорные аутсорсинговые компании он влияет как положительно, так и отрицательно, и руководство компаний должно делать все возможное, чтобы предоставлять высококвалифицированные услуги клиентам. Да и цена имеет сейчас большое значение! Я уверен, что неумелые игроки не удержатся на плаву и выйдут из игры, а те, кто выбрал правильную стратегию, станут еще сильней. Как бы там ни было, экономический кризис – это своего рода урок выживания для компаний в конкурентоспособной среде.

Что можно сказать о риске аутсорсинга в Беларусь (или скорее его отсутствии). Поскольку основные ресурсы нашей компании сосредоточены именно в Беларуси, мы можем с большой долей вероятности строить прогнозы. На данный момент Беларусь никак не пострадала от экономического кризиса, так как здесь нет ни развитого фондового рынка, ни и крупных иностранных инвестиций в большом объеме. Система кредитования также не особенно популярна. Таким образом, никаких значительных финансовых потерь, которые могли бы дестабилизировать экономику, в Беларуси не ожидается. Национальная валюта привязана к доллару, и курс обмена держится примерно на одном уровне вот уже почти 4 года (хотя в последнее время наблюдается небольшое повышение стоимости рубля по отношению к доллару). В то же время, в результате недавней последовательной инфляции покупательная способность доллара снизилась. Худшее, что может случиться в данной ситуации с белорусской экономикой – девальвация белорусского рубля, что может стать настоящим потрясением для страны, но не для сферы аутсорсинга. Фактически, она даже выиграет от этого (взять к примеру специалистов, занятых в этой сфере, которые смогут купить больше за ту же зарплату). Исходя из вышеперечисленного, можно с уверенностью утверждать, что Беларусь – надежный и правильный выбор для оффшорного аутсорсинга!

В июне 2008 года мы разработали и запустили программу поддержки начинающих Интернет-компаний, которые получат возможность пользоваться нашими услугами в обмен на долю своей компании. Как правило, мы предлагаем услуги стоимостью 5 000-25 000 долларов США в обмен на 5-15% компании. Если это возможно, мы предпочли бы лично познакомиться с директором и руководством компании. По крайней мере, иметь возможность ознакомиться с предыдущими достижениями компаний. Кроме того, хотелось бы иметь представление о сути вашего бизнеса, изучить бизнес-план и все прилагаемые к нему документы (формальных требований к оформлению документов нет).

Количество компаний, имеющих возможность принять участие в этой программе, ограничено по многим причинам (наличие ресурсов, сферы интересов и т.д.). Мы не занимаемся продвижением данной программы, но уже получили большое количество предложений от Интернет предпринимателей с хорошей репутацией. Если мы по какой-то причине не сможем сотрудничать с вами в обмен на долю вашей компании, мы, тем не менее, будем рады предоставить вам, как клиентам компании MoveYourWeb, свои услуги (что и является основным видом нашей деятельности).

Update: Условия данной программы подразумевают что мы выступаем только подрядчиком предоставляющим услуги. В управлении компаний мы участия не принимаем, руководство само занимается построением и развитием бизнеса. Тем не менее, в MYW есть внутрикорпоративная программа которая заключается в возможности превращения идеи сотрудника в стартап, как правило в этом случае сотрудник не может выступать в роли руководителя проекта и мы редоставляем ему уже существующую инфраструктуру и берем на себя все административные, юридические, маркетинговые и другие вопросы.